Kas kriis tundub ohuna?
See ei ole mingi saladus, et praegune majanduslik olukord on keeruline kõigile. Ja sõna kriis on justkui sidesõnaks muutunud. Aga igale langusele järgneb alati tõus. See on üks looduse seadustest ja see lihtsalt on nii. Kriisis olles, olgu see siis majanduslik või isikliku elu kriis, tundub see sageli karistusena. Aga coachide ja koolitajate aruteluring tõi esile küsimuse: Kas kriis on oht või hoopis uus võimalus?
Kui ettevõtlus aeglustub ja tulemusi on raskem saavutada, siis just sellises olukorras peitub võimalus võtta aeg maha ja vaadata, kas senised harjumused ja süsteemid meid tegelikult ka toetavad. Selline teadlikkus aitab mõista, et ettevõtlus ei seisne ainult kasumis, vaid ka oskuses kohaneda. Just siis, kui tundub, et enam ei tea, kuidas kriisi ajal äris hakkama saada, avaneb võimalus küsida: kas need senised tegevused ja rollid on mind veel edasi viimas? Nii algabki uus etapp, kus fookus liigub keerulisel ajal võimaluste leidmisele.
Tugivõrgustiku jõud
Ettevõtlus on täis tsükleid ja muutusi, kuid kriisihetkedel on kõige tähtsam leida praktilised sammud, mis aitavad edasi liikuda. Olgu selleks assistendi palkamine, uute lahenduste otsimine või mõtteviisi muutmine. Iga otsus viib lähemale kasvule. Coaching ja ärinõuanded on siin väärtuslikud tööriistad, sest need aitavad näha varjatud võimalusi, mis üksi tegutsedes jääksid võib-olla märkamata. Eneseareng ja strateegiline fookus on võti, kuidas kriisist välja tulla tugevamana kui varem.
Lahtilaskmine ja muutused
Iga ettevõtja teekonnal on hetki, mil tuleb teha raskeid otsuseid ja lasta lahti rollidest, harjumustest või isegi ettevõtetest. Lahtilaskmine ei tähenda ainult väliseid samme, vaid on sageli seotud sisemise kriisiga, kus tuleb ümber hinnata, mis meid tegelikult teenib. Sageli hoiame kinni rollidest või harjumustest, sest seome neid oma edu ja identiteediga. Identiteedi muutus võib alguses tunduda valulik, kuid pikemas perspektiivis vabastab see energiat uute võimaluste jaoks. Iga kriis annab meile võimaluse vaadata ausalt otsa sellele, mis meid tegelikult tagasi hoiab.
Ka süsteemide muutmine võib olla vajalik. Mõistlik on omaks võtta mõte, et need pole loodud igaveseks, vaid selleks, et optimeerida hetke vajadusi. Kui süsteemid hakkavad arengule ette jääma, on aeg need lammutada ja luua uus alus.
Meeskonnatöö ja selged struktuurid on olulised, kuid ainult seni, kuni need aitavad kaasa, mitte ei muutu takistuseks. Kui aga meeskonnatöö on tugev ja igal inimesel on oma initsiatiiv, ei pea juht võtma liigset koormat enda kanda. Selline teadlikkus loob ruumi, kus igaüks saab panustada ja samas areneda oma rollis.
Rollimuutus ettevõtluses
Üks olulisemaid samme minu teekonnal oli koolitaja rolli muutmine. Pärast pikka aega esiplaanil olemist, tuli otsus liikuda rohkem tagataustale, süsteeme looma ja teisi toetama. See rollimuutus tähendas alguses hirmu väiksema tulupotentsiaali ees, kuid tegelikkuses avanes võimalus töötada rahvusvahelisel tasandil ja täiesti uue väärtuse loomisel. Muutus tõi kaasa uued kriteeriumid ja selguse, kuidas oma oskusi rakendada.
Ettevõtte areng ja brändiloome uuest vaatenurgast
Samal ajal tuli lahti lasta ka oma senisest ettevõttest ja brändist. Alguses tähendas see leina, sest aastaid üles ehitatud töö tundus liiga kallis kaotada. Kuid see brändi ümberkujundamise protsess avas hoopis uusi perspektiive. Ettevõtte areng ei seisne alati vaid kasvus või laienemises. Mõnikord seisneb see julguses küsida: kas see, mis täna toimib, ka tegelikult teenib mind? Vastus võib viia täiesti uuele tasemele.
Aja ja kulude optimeerimine
Ettevõtluses ei ole sageli kahte tegevust, millel oleks sama prioriteet ja mõju. Just seetõttu on oluline keskenduda aja ja kulude optimeerimisele. Väikeste lisa elementide eemaldamine ning tarkvara ja süsteemide läbimõeldud kasutamine aitab protsesse lihtsustada.
Sageli on meil harjumus kuhjata programme, mis lisavad rohkem ilu kui tulemust, kuid tegelik võit tuleb siis, kui leiame võimalusi kulusid vähendada ja lahendusi automatiseerida ka ilma lisa investeeringuta. Selline lähenemine toob selgust ning aitab keskenduda tegevustele, mis loovad reaalseid tulemusi.
Teadlikkus ja sisetunde usaldamine
Suurim õppetund minu teekonnal oli usaldada oma sisetunnet. Isegi siis, kui kõik sammud pole korraga nähtavad, piisab ühest järgmisest õigest liigutusest. See samm-sammuline areng ettevõtluses tõi selgust ja andis julguse liikuda edasi ka ebakindlatel aegadel.
Oluline on mõista, et mitte alati ei pea kogu pilt olema korraga ees. Tähtis on, et järgmine samm tunduks õige. Selline lähenemine aitab luua uusi võimalusi, keskenduda olulisele ja kasutada võimalused kriisi ajal enesearenguks, maksimaalselt ära.
Kokkuvõte
Kriis on võimalus läbi rollimuutuse, brändi ümberkujundamise protsessi või süsteemide lammutamise ja uuendamise luua midagi uut ja väärtuslikku. Oluline on usaldada sisetunnet otsuste tegemisel ja kasutada tugivõrgustiku jõudu.
Soovid paremini inspireerida ja
samas luua endale ka püsiva sissetuleku
ning ajalise vabaduse?
Vaata lähemalt Inspiraatori teejuhi arenguprogrammi, kus on kõik vajalikud samm-sammulised juhendid, praktilised koolitused ja tehnilised abivideod, mille abil saad oma veebiäri edukamaks muuta.
Saad ise otsustada, kui kauaks ligipääsu materjalidele vajad!
Vaata Inspiraatori teejuhi programmi kohta lähemalt: https://sigritsaga.com/inspiraatori-teejuht/
Ei jõua ära oodata järgmist podcasti osa?
Ühine Inspiraatorid Facebooki grupiga ja saad vaadata #õppimisneljapäevade live sessioone koos teiste inspiraatoritega kuu aega enne kui need podcastina välja tulevad. Samuti saad jooksvalt tekkivatele küsimustele ka kiirelt asjakohased vastused.
Liitu Inspiraatoritega: www.facebook.com/groups/inspiraatorid/
Inspiraatorid podcast
https://www.instagram.com/inspiraatorid/
Sigrit Säga-Tiigemäe